昨天本报第二版刊出了《北京奥运露出冰山一角》一文，今天继续介绍北京奥委会的各个职能部门。

　　北京奥运会组委会于12月13日正式成立，下设秘书行政部、总体策划部、国际联络部、体育部、新闻宣传部、工程部、技术部、市场开发部、法律事务部、监察审计部、奥运会服务部、人事部、财务部13个部门。组委会成立以来，那里的工作人员都在忙着什么？12月25日，北京奥运会组委会各部门的负责人接受了媒体记者的联合采访，他们介绍了各部门的主要职能和人员组成以及近期的工作情况。

　　■工程部：

　　2006年底建成全部场馆

　　在未来的7年里，将完成所有的场馆建设工作。根据申办期间的匡算，场馆建设总投资为16．5亿美元。奥运场馆的建设，将考虑到奥运会要求和城市发展需求的结合，既要达到国际标准，又要节约投资，充分利用现有设施、临时设施。场馆建设的进程大致分为四个阶段。从2001年8月到2002年6月，主要任务是深化、优化场馆规划、确定场馆建设和公开、公平、公正的投标方式，最终确定场馆位置。从明年开始将进行场馆业主的招投标和场馆建筑设计方案的招投标。2003年下半年起，各场馆陆续开工建设，同时开始场馆运营计划的制定，直至竣工验收。2006年年中以后到奥运会前，将进行一系列测试，并最终完善场馆环境工程。奥运会的场馆建设，从工程的设计、施工、运行、监理、采购等过程，将公开招标，以保证国内外企业公开、公平地分享奥运会场馆建设的商机。所有招标公告将陆续公布，按照和国际接轨的方式进行。

　　■人事部：

　　工作人员控制在4000人以内

　　随着奥运组委会工作的不断进展，其工作机构也将不断完善。本着精简、高效的原则，组委会将采取分阶段进人方式。到2002年底前，工作人员将控制在200人以内；至2004年雅典奥运会前，工作人员控制在500人以内；至2008年举办奥运会时，工作人员将控制在4000人以内。组委会人事部担任着选拔优秀人才的任务。在人才录用方面，人事部将公开用人条件，营造平等竞争环境，并树立新的用人理念。组委会将在全球范围内选拔优秀人才进入组委会。欢迎遵纪守法、具有一定知识结构、有一定外语能力的专业化年轻人到组委会各部门工作。组委会将向社会公开招聘、择优上岗。

　　■法律事务部：

　　保护知识产权任重道远

　　筹备奥运会是一件十分庞大的工作，需要组织、调动大量的人力、物力和财力。如工程建设、市场开发、志愿人员的招募和培训等。这就牵涉大量的权利、义务关系。组委会与国际奥委会之间、组委会与企业之间、组委会与TOP伙伴之间、组委会与各类热心开展支持奥运会的社会团体之间都会发生权利义务关系。要使组委会的权益得到完整地保护，同时也使企业和社会各类团体的利益得到保护，就必须建立、完善有关的法律，并依法办事。组委会内设立法律事务部就是要依法来保护组委会的正当权益，保护组委会与各类社会组织正常的合作关系，使筹备工作能够在法律轨道上顺利进行。

　　目前在国内有一些企业并不是奥运会的赞助商、供应商或服务商，却通过社会活动和宣传制造“隐性市场”，让公众误以为这些企业与奥运有某种联系，以赚取商业利益。例如，“××卡车全力支持北京奥运工程建设”的广告语，在某减肥产品的电视广告中，擅自使用“申奥形象大使”的画面，并特别加注字幕。这些侵犯了奥林匹克知识产权等权益，也将影响市场开发工作的顺利进行。目前，法律事务部已根据市场开发部门移送的和群众举报的有侵权嫌疑的案例进行调查。

　　■监察审计部：

　　让奥运公开、公正、公平

　　筹备奥运会社会各方面都十分关心。奥运工程质量如何，各项投资是否符合节俭的原则、各类资金的往来是否符合有关法规的要求、奥运设施的规划是否与城市的长远发展相一致，这都是国内外非常重视的问题。根据中央领导同志的要求，我们要举办一届最出色的奥运会，给中国和世界体育留下独特的遗产。这就要求我们在筹备过程中要按照“公开、公正、公平”的原则开展各项工作，并自觉接受社会各方面的监督。为了确保整个工作的公开、公正、透明，在组委会成立的同时，监督委员会也同时成立。监督委员会由国家有关部委和北京市有关部门的人员以及市人大代表、市政协委员、市政府特约监察员等组成。作为监督委员会在组委会内部设立的日常办事机构，组委会监察审计部将对筹办和举办奥运会过程中有关资金、物资、人员以及奥运建设工程项目等方面工作进行全过程监督。

　　■市场开发部：

　　“开发”出奥运举办经费

　　奥运会举办经费为16．25亿美元，除中央政府和地方政府提供少量补贴外，绝大部分收入通过市场开发实现。市场开发的任务非常艰巨。

　　在未来的7年里，市场开发部将以北京2008年奥运会标志、名称、形象等所有知识产权的转让为条件而获得资金、物资、技术和服务。市场开发收入来自9个方面：1．电视转播权收入；2．赞助收入（TOP计划和国内赞助）；3．供应商收入；4．捐赠收入；5．特许经营收入（生产和零售）；6．邮品纪念币收入；7．主题文化活动（火炬接力等）收入；8．票务收入；9．其他收入。

　　根据国际奥委会规定，国际奥委会出售奥运会电视转播权收入的49％和一定比例的TOP计划收入将用于举办2008年奥运会。TOP计划是国际奥委会的全球伙伴计划，是国际奥委会的主要赞助计划，签约此计划的都是国际知名的大公司，如可口可乐、柯达等。TOP计划4年一个周期，跨一届冬季奥运会和一届夏季奥运会。2005年至2008年是第六期TOP计划。到目前为止，美国的国家广播公司（NBC）已经与国际奥委会签署了2008年奥运会的电视转播协议，可口可乐、柯达、斯伦贝神玛和斯沃琪4家公司已经签约，成为国际奥委会第六期TOP计划的赞助伙伴。因此说，2008年奥运会电视转播权收入分成和TOP计划赞助收入分成已经达到10亿美元。

　　明年年底或2003年年初，组委会市场开发计划将推出。2004年雅典奥运会前，组委会主要赞助商的签约工作将完成。组委会标志和吉祥物正式推出后，将征得国际奥委会同意，在国内开始特许经营工作，雅典奥运会后再在国际范围内开展特许经营市场开发。

　　根据市场开发的设计，赞助领域将非常广阔，有赞助商、供应商、特许经营等。国内企业参与的机会很多，选择余地也很大，北京奥运会也将为国内企业提供树立品牌、扩大市场份额的良机。

　　■新闻宣传部：

　　实行发言人制度

　　组委会将确立新闻发言人制度，并在适当时候任命新闻发言人。

　　在获得主办权后，组委会将保留申办期间注重外宣的宣传原则，长期而有重点地与国际新闻媒体、境外驻京记者建立良好联系。新闻宣传部负责人介绍说，外宣工作的重点是境外的驻京记者。为此，新闻宣传部要经常组织联谊活动，邀请他们参观组委会各方面工作，帮助他们加深对北京和组委会工作的了解。

　　作为组委会的主要部门之一，组织制定奥运风貌和整体视觉形象、环境规划，组织开展奥运标志、吉祥物的设计，是新闻部的又一工作重点。为配合市场开发计划，组委会最晚将于2002年12月底推出新的会徽和吉祥物。

　　■国际联络部：

　　热热闹闹学习年

　　与申办时相比，国际联络部的工作重点发生了转移。加强与国际奥委会协调委员会的合作和与各单项体育组织以及各国奥委会的联系，是国际联络部近期的工作重点。明年，国际联络部的工作任务是“建立关系，熟悉人头”，将分阶段地展开各项工作。盐湖城冬奥会期间，组委会主要官员将第一次与国际奥委会执委会会晤，与全体委员见面。明年，国际奥委会协调委员会的主要官员还要两次来京，与组委会接洽工作。明年是组委会的学习年。各部门不仅要学习外语，还要学习体育知识。国际联络部将把一些优秀人才送到体育事业发达的国家，如美国、英国、澳大利亚去学习。(刘尧)

    (北京晚报)