拜仁不仅把自己努力的标尺定位在德甲老大上，而且希望对世界职业足球运动发挥自己的影响。在竞技领域达到巅峰之后，拜仁２０世纪末在经营方面超越了自己的榜样曼联，成为世界足球俱乐部中的首富。未来，拜仁把自己的奋斗目标定位在营业额２亿欧元，会员人数上十万。 为了打造新世纪的足球航母，拜仁新世纪伊始开价７６７０万欧元，向其长期合作伙伴阿迪达斯释放了１０％的股份；以９０００万欧元的代价，向世界上最大的保险公司德国安联出售了慕尼黑新体育场１５年的冠名权。拜仁改制为足球股份公司不到３周，便正式宣布与德国电讯达成合作的共识：２００２年７月１日起，德国电讯将接替欧宝汽车公司，成为拜仁慕尼黑的主赞助商。每年，德国电讯将向拜仁支付２０００万欧元———如果球队夺得德甲冠军，欧洲杯冠军或德国杯等桂冠，德国电讯将增加奖金数量；如果球队成绩下降，赞助商将减少赞助数量。德国电讯的这一赞助数额，不但大大超过了欧宝汽车每年约１２８０万欧元的赞助费，打破了德甲历史上的赞助记录，而且也超过沃达丰电讯每年支付给曼联的１４００万欧元＋奖金的赞助金额。 与沃达丰电讯仅仅是向曼联支付赞助费不同，有远见的拜仁股份公司董事会清楚地意识到自己身处多媒体和数字化时代，看到了宽带技术与移动通讯相结合的美好前景，希望能够在技术上与时俱进。 与德国电讯的结盟，将大大有助于拜仁通过高科技手段扩大自己的影响：今年年底，球迷就可以在网上收看到拜仁比赛的精彩片断。未来，球迷们更是可以在手机上收看到拜仁比赛和赛后新闻发布会的精彩片断。德国电讯带来的高科技助推力，将有利推动拜仁尽快实现营业额２亿欧元，会员人数上十万的努力目标。拜仁与德国电讯的联盟，是典型的双赢范例：德国电讯的资金和技术为拜仁增加了巨大的生命力，而拜仁辉煌战绩也使德国电讯的股票迅速升值。 面对德国电讯的巨额投资，拜仁的球迷曾经担心拜仁的比赛服的传统颜色会被改变成象征德国电讯的粉色。对此，“拿人钱而不手软”的拜仁足球股份公司董事长鲁梅尼格郑重宣布：“我们俱乐部传统的红－蓝－白色不会有所改变。今后，我们的主场比赛依旧是红色，客场的比赛服将以白色为基调。” 拜仁高层将曼联视作２０世纪末足球经营的成功范例。但却无法接受赞助商在曼联董事会里指手划脚，使足球运动沦为经济附庸的模式。为此，在拜仁足球股份公司的董事会里，具有决定性影响力的，是拜仁的领导。阿迪达斯虽然拥有１０％的股份，但与拜仁９０％的自持股相比，不过是绝对少数而已。而财大气粗的德国电讯和安联保险，则根本没有入主拜仁股份董事会的机会。 拜仁注重经营，注重夺冠，但同时十分注重培养球员和球迷对足球运动的热爱，对俱乐部的忠诚，使爱与忠诚成为足球产业的灵魂元素：在欧洲的豪门俱乐部中，拜仁的球员整体工资结构是最低的，跳槽率也是最低的。多年来，拜仁高层脚踏实地地实践着自己的理念，走出了一条与曼联，皇马，巴塞罗那截然不同的道路。拜仁的发展模式，从布局和层次上大大超越了所有的欧洲豪门。实力雄厚的拜仁，将在未来发展成为欧洲足球的航母。(刘晓非报道) | 
