社论

　　当初四伙计，今朝一先锋。随着最后一个竞争对手吉隆坡宣布退出，2010年亚运会广州成为惟一申办城市。不过广州依然以“不可松懈”自勉，因为即便此关轻舟已过，但从此迎面劈来的问题，却更要复杂棘手得多。

　　对于众多一早醒来得知广州“孤独”申亚的市民来说，只怕心里喜悦过后另有疑惑相杂：韩国大丘、约旦安曼、马来西亚吉隆坡，这些个对手当初一个个来势汹汹，最后却都相继不战而退，尤其是竞争实力不俗的吉隆坡，原本在申办2006年亚运会时呼声就甚高，结果意外落败，依照经验，此番再来，胜算应是不低。马来西亚官方的解释是，举办2010年亚运会的费用太昂贵，不宜主办。那广州又该如何看待并对待这个“太昂贵”的费用问题呢？

　　事实上，大型的国际性体育盛会，开支自然是庞大的，所以尽管章程规定，亚运会由一个城市主办，但在实际的操作中，却往往是由城市与所在国家共同出资。但即便如此，城市亚运会的主办历史，基本上仍然是一番入不敷出的场面。不过广州市已经向国家承诺，如果申办2010年亚运会成功，经费全部由广州自筹解决。这是一番颇有胆识的表态：日本、韩国等城市在经济腾飞阶段，借办亚运而更上一层楼，如今广州正处城市发展的相似阶段，主办一场亚运会性质与规模的国际赛事，正当其时而且也担当得起——广州近年经济发展迅猛，财政与物质基础雄厚。不过若是单纯凭着家底显豪迈，亚运会的价值便没有被穷尽。

　　目前广州“孤独”申亚的情势，肯定能令人想起1978年美国洛杉矶孤身申办第23届奥运会的情形。在经历了1976年蒙特利尔奥运会严重超支与巨大亏空阴影之后，奥运会的主办权令来者却步，没有对手的洛杉矶在获得主办权后，却掉进了不得动用市公共基金、中央政府也不拨款的夹缝里，但这些限制反倒激发了洛杉矶的创新意识，趟出了一条民间分包、私人承办的新路子——一位来自南加利福利亚州的旅游业巨子彼得·尤伯罗斯接过摊子，出任奥运组委会主席，绞尽脑汁压缩成本、挖掘奥运的每一项商业衍生，结果不但自己赚得个盆满钵满，赛事也组织得有声有色。奥林匹克运动从此走出低谷。皆大欢喜之中，商业与体育彼此促进，相得益彰。

　　洛杉矶奥运会确立的一整套体育赛事商业操作模式，如高门槛的TOP全球赞助计划、电视转播权转让等等，已经深入人心，随着众多新经济形态的兴起，围绕国际盛会展开的“掘金”链条也越来越长，后来者在借鉴基础上进行创新的空间只会越来越大。事实上，广州此前承办九运会，在筹资方面其实也有良好的表现，时隔几年，广州可以着眼的民间资本、外国资本更加丰富——一个记忆犹新的例子，是2003年2月在广东奥林匹克体育场举行的中巴国际足球赛，在“赔钱赚吆喝”的质疑下，以股份制形式承办的这场国际赛事，结果名利双收。

　　显然，有了意识充足、相关操作人才也不缺的前提，广州着眼之下，在于克制政府包揽的冲动，充分发动民间力量，不仅要使申亚办亚为广州城的升级拓展添翼，更要使全民申亚之后的逻辑自然延伸到全民办亚的深度，则亚运为广州争光又争利而价值尽显，亚运亦会因为选择广州而得意非凡。